[GROUP] Gruppo de gruppo in linia Scuola de commercio Pe construe l'ecoscistema de sviluppo do Talel digitale

 

 

 

de mazzo do 2025

Da maniman che a trasformaçion digitale a remedican torna i settoî inte tutto o mondo, o sviluppo do talento o l'é vegnuo à ëse unna pria d'angolo de crescita sostegnibile de soçietæ.Gruppo de Scinostar Hebeimarcou un ponto lìmite scignificativo ancheu con l'inauguaçion do seuA scheua de commercio in linia, unn'iniçiativa strategica pe dâ l'autoritæ a-i dependenti pe mezo de l'imprendimento digitale de taggio. A çeimònia de taggio de ritardo, a l'é parteçipou da-o responsabile generale deAYA FASTENSA, comme filiâ do gruppo speçializzou intofastidiosi personalizzæ, insemme à di atri dirizzenti ciù erti de gruppo e leader do settô, an misso in luxe l'impegno de l'açienda pe promeuve unna fòrsa de travaggio pronta pe l'avvegnî comme parte da seu strategia de digitalizzaçion ciù larga.

 

 

VISION STRATEGICO: allineâ o sviluppo do Talent co-e finalitæ de travaggio

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A scheua, guiddâ da-o Dean Onòrico Ms. Yajing (Genera Generale deCBIES AutomotivoParte Co., Ltd., unna filiâ do Gruppo de Sinostar), a l'enfatizza​"L'imprendimento strutturou, applicaçion prattiche e innovaçion digitale" pe sostegnî i dependenti inte tutte e fase de carriera.

 

"Sto lancio o scignifica o passaggio do Gruppo de Sinostar da-e operaçioin tradiçionale.talentuoso{0 ]."o l'à dito o scig. Shi Wenquan, Direttô Geneâ do gruppo, into seu indirizzo primmäio. Dæto che un zugou globale ch'o comprende a R&D, a produçion, o commercio e a logistica, o gruppo o reconosce che l'asciorbimento da seu fòrsa de travaggio o l'é fondamentale pe mantegnî l'avvantaggio competitivo inte unn'economia sempre ciù digitale.

 

Dean Han o l'à azzonto,"Sta piattaforma a l'é ciù che un hub de conoscensa-it o l'é unaçeleratô strategico. Intregâ o travaggio de corso co-e desfie de l'açienda- mondo, stæmo à creâ un çiclo donde l'imprendimento o l'investiga i exiti e i resultati de raffinâ." Comme soguardâ da trasformaçion digitale do Gruppo, AYA o l'avià l'açienda ch'a l'à l'açienda de l'açienda de l'imprendimento in linia.

 

 

DESIGN DE CURRICOLO: A teoria e a prattica

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E caratteristiche do curriculum da scheua​«MODULE CORETÆ»(Ciratua, commercio globale, Logistica, Sviluppo do produto, Gestion de qualitæ, Leadership, Coltua de soçietæ, e Pensceo Strategico) con 16 piste speçializzæ, struttuæ inte trei livelli progrescivi:

​1. TRAIN DE FOUNDAÇION.: I programmi d'onboarding, o ròllo de SOP speçifichi, e di tutorial video interattivi con di strumenti de valutaçion à l'instante.

2. ​AVVERTIMENTO DE SKILLLLE.: Scenario apprendimento basou, compreiso e scimulaçioin de negoçiaçion do commercio virtuale e co-i laboratöi de progettaçion de produti VR con l'Universcitæ e a tecnologia Hebei.

​3. EXCELLELLELLO DE LEADERSHIP: Deçixon executiva- de produçion de workshop de construçion.

 

Unna caratteristica destacata a l'é oScistema d'apprendimento SOP digitale, ch'o converte di workflow complesci inte de guidde vixive interattive, ch'o permette a-i dependenti d'açede à un ròllo de formaçion speçifica in sciâ domanda.

 

 

TECH-DRITÆ ECOLISTEMENTI: Imprendi-Prattica PratticaTest-Applicâ

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Passando a-o de là de leçioin pascive, a piattaforma a deuvia un"Arresto-Prattica{{1}Test{{2} Applica”modello alimentou da l’IA e da-e tecnologie immerscive:

1.​PATH IN SCIÔ CATTIVA: L'IA a l'analizza e lacune de competense individuale e i propòxiti de carriera pe generâ di curricula personalizzæ (prexempio, e squaddre de vendie reçeivan di mòdoli in sce mesua in sciâ profilaçion di clienti, e competense de communicaçion e a dominaçion de produti).

2.​AR/VR SIMULAÇIOIN: I dipendenti de prattica de machine de machine ò de trattative erte de-tghpance inte di ambienti virtuali comme vitta.

3.​TRAÇION IMPACTT: Un portâ de "Impliaçion de conoscensa" o permette a-i dependenti che mettan di megioamenti di proçesci direttamente a-e squaddre operative, tanto che un "Banca de credito pe competense"o liga o progresso à l'idoneitæ de promoçion.

 

IMPIPATTTTO MESURABLE: Effiçiensa, Flescibilitæ, Direçion de l'industria

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E primme proieçioin mettan in luxe i benefiçi multipl-dimenscionali:

​1. EFFIÇIENÇIA COST: Olô in çimmaCNY 500.000I risparmi annuæ da-a formaçion reduta inta formaçion in{0}per}son, ciù l'onboarding ciù spedio pe di ròlli critichi.

​2. GROWTHLITÆ.: Mobile o microlearning amiga o permette o sviluppo de competense quæ se segge momento, da tutte e parte, co-i crediti che incentivan unna crescita continua.

3. ​INDUSTRY BENCHMARK: O quaddro ibridou "starradizzou + personalizzabile" o l'öfre un progetto repricabile pe-e impreise globalizzæ.

 

Pe-o momento, e collaboraçioin con de universcitæ e di progetti pe scompartî de resòrse co-i sòçi da cadeña de fornitua an l'intençion d'elevâ o settô{- pe tutto o talento.

 

 

SOTTO CHE: Costrue un Çentro-O l’imprendisce pe mezo da conoscensa

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"A vea longevitæ inte domande de daffæ a domanda de vegnî unorganizzaçion de imprende,” o l'à dito o Dean Han. O lancio da scheua de commercio in linia o saià un pilastro ciave de l'ecoscistema de sviluppo do talento de l'AYA. Con creâ un çiclo virtuoso donde o sviluppo do talento o l'alimenta l'innovaçion e l'eccellensa operativa, o GROUP SINOSTAR o l'à l'intençion de demostrâ che inte l'etæ digitale,"e persoñe son o vantaggio competitivo urtimo."

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Da maniman che e tecnologie de l’IA, 5G e metaverse se sviluppan, a scheua a l’anià avanti à raffinâ o seu critëio, con poxiçionâse comme un ponto de riferimento globale pe-o sviluppo do talento e un catalizzatô pe-o settô de produçion da Çiña in sciô parco mondiale.